广州市汽车服务业协会

2019年广汽商贸数字化转型变革元年 ——“两个一号工程”

发布日期:2019-03-16 阅读次数:61 来源:广汽商贸

随着汽车市场发展的态势逐渐走低,汽车消费正经历转型与升级,各大汽车品牌纷纷寻求新的发展方向、新的出路。电动化、网联化、智能化、共享化等新技术趋势加速了汽车行业的变革,将极大影响汽车工业的全产业链的重新布局与生态格局。这一变化,对于致力于成为卓越的汽车生态服务商的广汽商贸,既是挑战也是机遇。

作为广汽集团服务贸易板块的重要企业之一,广汽商贸依托广汽集团整体发展战略,坚持贯彻“一主两翼双拓展”的发展思路,即以汽车销售领域销量和盈利能力提升为主体,物流服务和生产配套服务为支撑,全力拓展国际贸易领域进出口业务的规模与汽车租赁服务领域业务新模式,实现五大业务领域的高质量发展,由此产生了公司对各业务领域、各投资企业的精细化管理及管控的新需求,广汽商贸数字化转型战略也因此应运而生。


广汽商贸数字化转型战略

广汽商贸数字化转型战略,将实现以数字化转型为抓手、数字化技术为手段,推动全价值链端到端的数字化转型,提供大数据和智能服务,包括数字化营销、智能物流、数字化运营、电商服务、国际业务及业务决策等。建设信息化平台和系统,推进业务的数字化,建设大数据开发与应用平台,推进数据驱动业务和管理变革。

按照广汽商贸数字化转型战略规划,2019年,从汽车销售和物流两大核心业务开展建设,后期将逐步覆盖全部业务领域,从优化业务出发,驱动业务践行闭环管理。广汽商贸于2月25日启动的“销售业财一体化项目”及于3月12日启动的“物流智能化项目”,被定义为公司数字化转型的两个一号工程。

在激烈的汽车销售市场竞争下,为了打造广汽商贸客户生态服务圈,更好的服务客户,应对消费升级,开展增值业务,“汽车销售业财一体化项目”适逢其时。该项目从汽车服务行业数字化变革出发,通过加强对企业经营与财务的监督管理,将财务管理从“事后反映”向“实时控制”转换,实现信息的集成与实时监控的管理变革,提升抵御风险的能力。同时随着本次项目的推动也将打破旧的组织运作及管理模式,重新梳理汽车销售领域的管理和流程,创造更加高效敏捷的企业运作模式,提升管理效率,增加业务附加值,更好地适应消费者对数字化的需求和偏好,打造以服务为核心的商业模式变革,增强企业服务及盈利能力。


閤先庆总经理在销售业财一体化项目启动大会上的讲话


汽车物流服务同样面临着日益激烈的行业竞争和挑战,随着国标1589的推出,国家要求实施中置轴物流运输车辆的合规整治,汽车物流行业迎来了行业变革的关键时期。另外新能源汽车定制化生产和配送的业务变化,对物流服务提出了更高的要求。广汽商贸必须借助新兴技术,打通信息孤岛,整合体系资源,提高物流企业信息化、智能化水平。“物流智能化项目”通过应用物联网、大数据及可视化等前沿技术,涵盖整车物流、生产物流、采购物流和售后服务四大物流模式全业务链条,站在广汽商贸整体服务体系的视角上,通过资源整合和业务整合,提升广汽商贸物流体系核心竞争力,更好的提供物流服务。


张跃赛董事长在物流智能化项目启动大会上的讲话

2019年是广汽商贸数字化转型变革元年,两个一号工程的启动,标志着广汽商贸正式开启数字化转型变革之门。未来,广汽商贸将继续秉承以“革命、创新、赋能、发展”的管理方针,以无比坚毅的勇气和信心,坚定、持续地推进数字化转型战略,为早日实现公司及广汽集团整体发展战略而不懈奋斗。