广州市汽车服务业协会

广汽集团董事长张房有谈“十三五”发展规划

发布日期:2015-12-18 阅读次数:406 来源:

(原文由《环球》杂志刊发,后被新华社转载,截止至12月15日新华社转载的浏览量已超过33.7万。)


  十八届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出,到2020年全面建成小康社会。《建议》还提出,要推进交通运输低碳发展,实施新能源汽车推广计划,提高电动车产业化水平。


  从2009年至2015年,中国连续7年成为世界最大的汽车生产国和汽车市场,汽车保有量急剧增长。汽车产业是国民经济重要支柱产业,也是节能减排的重要领域,汽车进入家庭,则是实现小康社会的重要标志。


  广汽集团作为国内七大汽车集团之一,发展备受瞩目。“十三五”期间如何为全面建成小康社会做出自己应有的贡献,应该走一条什么样的发展道路?看看董事长张房有是如何睿智地回答《环球》杂志记者提问的~


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“十三五”规划的发展思路

《环球》杂志:已有18年历史的广汽集团,走出了一条具有广汽特色的发展道路。“十二五”期间,广汽集团实现了跨越式发展,综合实力全面提升,形成了具有广汽特色的核心竞争优势。广汽集团刚刚制定了集团“十三五”发展规划,请介绍一下这一规划的发展思路是什么?

张房有:预计广汽集团2015年全年销量可望达到135万辆,从2011年的74万辆增长到2015年的135万辆,年均复合增长率约为16%,高于行业平均增速约9个百分点,总体上较好地完成“十二五”规划的各项主要指标,并为下一个五年规划奠定了坚实的发展基础。

“十三五”期间,广汽集团将继续以用户需求为导向,聚焦主业,加强自主研发,全力发展自主品牌,培育核心竞争力。继续坚持以整车事业为中心,掌控核心零部件,延伸汽车服务产业链,强化产融创新,推进制造服务化转型。实现电动化、国际化、网联化的重大突破,铸造社会信赖的公众公司。


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“十三五”规划的发展目标 

《环球》杂志:根据广汽集团制定的“十三五”发展规划,有哪些总体目标和具体目标?

张房有:广汽集团“十三五”的总体目标是:力争十三五期末完成汽车产销量240万辆,营业收入超过4000亿元,利税总额超500亿元,成为国内先进的汽车集团。

  主要目标有三项,一是到2020年实现汽车产销量240万辆,年复合增长率约12%。其中,2020年新能源汽车力争完成产销规模20万辆。二是2020年实现年营业收入4000亿元,年复合增长率12%。其中,整车与零部件营业收入突破3424亿元,占集团营业收入83%, 商贸与金融营业收入突破673亿元,占集团营业收入16%。三是继续保持世界企业五百强与中国企业一百强地位,自主研发、自主品牌达到行业领先水平,成为先进的汽车集团。


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“十三五”规划的总体战略

《环球》杂志:“十三五”期间,广汽集团的总体战略是什么?

张房有:“十三五”期间,广汽集团秉承“内部协同创新,外部开放合作”的发展原则,全面实施“1513”战略,即完成1个目标,夯实5大板块,突出1个重点,实现3大突破。全方位提升核心竞争力,实现可持续发展。

  1个目标是:实现“十三五”总体目标,即力争十三五期末完成汽车产销量达240万辆,营业收入超4000亿元,利税总额超500亿元,成为先进的汽车集团。

  5大板块是:做强做实研发、整车、零部件、商贸服务和金融服务五大板块。

  1个重点是:举全集团之力发展自主品牌,实现自主品牌事业跨越式发展。

  3大突破是:实现电动化、国际化、网联化三方面重大突破。


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“十三五”规划的具体举措

《环球》杂志:要实现广汽集团“十三五”期间的“1513”战略,广汽集团需要在哪些方面采取具体的举措,也就是业务战略?

张房有:“十三五”期间,广汽集团将在六个方面加大力度,确保“1513”战略的成功实施。

  一是铸牢核心技术研发载体。汽研院是广汽集团核心技术研发载体,“十三五”期间,将整合内外部研发资源,集团体系内研发资源共享,加强整车及关键零部件的研发、加速新能源与先导技术的前瞻性布局,进一步优化跨平台模块化架构,提高零部件跨平台、跨车型的共用率,同时布局海外研发。

  二是构筑三足鼎立的整车格局。“十三五”期间,整车板块仍然是集团的核心业务支柱,并拉动其他板块共同发展,要继续巩固“三足鼎立”架构,培育海外市场,发展新能源汽车。商用车及摩托车继续提升竞争能力。

  三是提升部件整体配套能力。零部件板块要从产品组合、企业结构、研发生产能力及配套体系入手,打造专业化、中性化、规模化的能力,服务集团内外客户,使之成为集团营业收入与利润的重要创造点。

  四是拓展商贸业务竞争优势。商贸服务板块要夯实服务集团整车主业的业务基础,提升在汽车销售及后市场业务的领先地位,延伸服务产业链,搭建汽车互联网生态圈,向人、车、生活结合的领域探讨相关多元化发展。

  五是打造金融服务资本引擎。构建多元化金融服务平台,成为推动汽车消费全生命周期服务、拓展产融结合、促进产业结构升级的资本引擎。

  六是加强战略保障措施。包括增强战略执行能力、持续深化改革创新、注重提升投资效益、提高产业协同效应、强化人力资源管理、丰富品牌价值内涵、加强信息系统建设、健全企业文化体系等八大方面措施。